Recoon Media Streaming Entertainment aus Neukirchen beim Heiligen Blut | Unterhaltungselektronik | E-Commerce

Recoon Media ist ein Streaminglabel welches sich auf die Produktion und das Streamen von Musik spezialisiert hat.

Errungenschaften

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Unser Angebot

Recoon Media ist ein innovatives Streaming-Label, das sich auf die Produktion und das Streaming von Musik, Filmen und Videos spezialisiert hat.

Unser Geschäftskonzept ist klar strukturiert, bewährt und bietet ein hohes Gewinnpotenzial. Mit unserem innovativen Ansatz heben wir uns deutlich von der Konkurrenz ab.

Wir produzieren exklusiven Medien-Content (Film, Video oder Audio) mit etablierten und renommierten Künstlern, Darstellern und Produzenten. Vermarktet wird dieser Inhalt über unsere eigene App. Unser Alleinstellungsmerkmal liegt nicht nur im exklusiven Content, sondern auch in der signifikant höheren Lizenzbeteiligung, die wir unseren Geschäftspartnern bieten – dank unseres neuen, zukunftsweisenden Konzepts.

Recoon Media hat die App „Recoon“ für Desktop, iOS und Android entwickelt, die sich aktuell in der finalen Entwicklungsphase befindet. Ein wesentlicher Teil unserer zukünftigen Einnahmen wird über diese Plattform generiert.

Mit Recoon setzen wir auf ein modernes und zukunftsorientiertes Modell für die Produktion und den Konsum von Musik und Videos. Unser Ansatz verbessert nicht nur das Nutzererlebnis für Endverbraucher, sondern steigert auch die Rentabilität für alle Akteure im Produktionsprozess. Dadurch passen wir uns flexibel den Anforderungen des heutigen Marktes an.

Unser Ziel bei Recoon Media ist es, renommierte und gewinnbringende Medienprojekte in den Bereichen Musik und Film zu realisieren und diese vorrangig über unsere Recoon-App sowie über 300 globale Vertriebspartner zu vermarkten. Ein zentraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells ist es, die Einnahmen aus dem primären Vertrieb über die Recoon-App innerhalb des Labels sowie bei den Produzenten und Künstlern zu halten.

Dank unserer langjährigen Erfahrung und unserem weitreichenden Netzwerk in der Medienproduktion und im Marketing verfügen wir über alle notwendigen Voraussetzungen, um erfolgreich mit führenden Managern und Produzenten der Branche zusammenzuarbeiten.

Zielgruppe

Musik- und Videokonsumenten:

Musikliebhaber und Filmfans, die auf der Suche nach exklusiven Inhalten bestimmter Interpreten und Formate sind, insbesondere jene, die Wert auf moderne, innovative Plattformen legen. Die Nutzer von Streamingdiensten, die sowohl Musik als auch Video-Inhalte konsumieren, bilden die Hauptzielgruppe. Besonders attraktiv sind jüngere, technikaffine Menschen, die sich nach neuen, qualitativ hochwertigen Streaming-Erfahrungen umsehen.
Künstler und Produzenten:

Musik- und Videoproduzenten, unabhängige Künstler und Labels, die nach neuen, gewinnbringenden Vertriebswegen suchen. Recoon Media bietet diesen Akteuren die Möglichkeit, ihre Werke direkt über die Plattform zu vermarkten, mit einem Fokus auf höhere Erträge durch den direkten Vertrieb über die Recoon-App. Insbesondere Produzenten, die sich mehr Kontrolle über ihre Werke und höhere Gewinnmargen wünschen, sind potenzielle Kunden bzw. Partner.
Medienunternehmen und Marken:

Medienfirmen, die an einer Kooperation oder an der Verwertung von Inhalten interessiert sind, sowie Marken, die durch gezielte Platzierung in Streaming-Inhalten werben möchten. Unternehmen, die nach innovativen Partnerschaften suchen, um neue Zielgruppen zu erreichen, könnten ebenfalls Kunden sein, insbesondere im Bereich des Sponsorings oder der Kooperation bei exklusiven Inhalten.
Technologieaffine Nutzer:

Personen, die großen Wert auf die neuesten Technologien und innovative Benutzererfahrungen legen. Diese Gruppe ist besonders offen für neuartige Streaming-Lösungen, die nicht nur hochwertige Inhalte bieten, sondern auch durch ihre Benutzerfreundlichkeit und die integrierten technischen Features überzeugen.
Globales Publikum mit lokalen Interessen:

Durch die internationalen Vertriebspartner könnte Recoon Media auch Nischenmärkte und lokale Musik- oder Videoformate bedienen. Kunden in verschiedenen Ländern könnten spezifische kulturelle Inhalte bevorzugen, die durch das breite Netzwerk von Recoon Media besser zugänglich gemacht werden.
Musikfans, die Wert auf faire Bezahlung für Künstler legen:

Eine wachsende Anzahl von Musik- und Filmenthusiasten legt Wert darauf, dass Künstler und Produzenten fair entlohnt werden. Diese Zielgruppe könnte an der Plattform besonders interessiert sein, wenn sie erkennt, dass durch Recoon ein Teil der Erlöse direkter an die Kreativen fließt.

Herausforderungen

2. Produktfinalisierung und technische Umsetzung
Ziel: Abschluss der Entwicklung der Recoon-App für Desktop, iOS und Android sowie die Integration aller Kernfunktionen.
Schritte:
Finalisierung der technischen Infrastruktur für Musik- und Videostreaming, einschließlich Serverkapazitäten, Content-Delivery-Networks (CDN) und Sicherheitsprotokollen.
Integration von Monetarisierungsmodellen wie Abonnements, Werbung oder Pay-per-View.
Sicherstellen, dass die App für skalierbare Lasten bereit ist, um eine wachsende Benutzerbasis zu unterstützen.

3. Rechte- und Lizenzvereinbarungen
Ziel: Aufbau eines soliden Inhaltsportfolios und Sicherstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Schritte:
Verhandlungen über Lizenzverträge mit Musik- und Filmproduzenten sowie Labels, um Inhalte exklusiv oder mit vorteilhaften Konditionen auf der Plattform anbieten zu können.
Klärung der Urheberrechte und rechtlichen Rahmenbedingungen für das Streaming von Inhalten weltweit.
Aufbau einer Künstlerplattform, die es Produzenten und Künstlern ermöglicht, ihre Werke direkt hochzuladen und zu vertreiben.

4. Finanzierung sichern
Ziel: Finanzierung des Projekts und Deckung der Anfangsinvestitionen.
Schritte:
Die Erstellung eines Business-Plans mit klaren finanziellen Projektionen und Monetarisierungsstrategien ist bereits erfolgt.
Sicherstellen von Finanzierungsquellen, z. B. durch Investoren, Venture-Capital, Business Angels oder Crowdfunding.
Entwicklung eines Finanzplans für die nächsten 12-24 Monate, der Produktentwicklung, Marketing, Infrastruktur und Personal abdeckt.

5. Markteintrittsstrategie und Marketing
Ziel: Effektive Einführung der Marke Recoon auf dem Markt.
Schritte:
Planung einer Markteintrittskampagne, die auf die Hauptzielgruppen (Endverbraucher, Künstler und Partner) abzielt. Hier könnten exklusive Inhalte oder spezielle Aktionen zum Start besonders wirksam sein.
Aufbau einer starken Online-Präsenz durch Social Media, Influencer-Marketing und strategische Partnerschaften.
Pre-Launch-Marketing durch Beta-Tests und exklusive Einladungen, um frühzeitig Interesse zu wecken.

6. Partnerschaften mit Vertriebspartnern und Künstlern
Ziel: Aufbau eines Netzwerks von Vertriebspartnern und renommierten Künstlern.
Schritte:
Verhandlungen und Verträge mit den angekündigten 300 weltweiten Vertriebspartnern.
Gewinnung von namhaften Künstlern und Produzenten, die ihre Werke über Recoon vertreiben möchten, um die Attraktivität der Plattform für Endverbraucher zu steigern.

7. Technischer Support und Kundenservice
Ziel: Aufbau einer stabilen Infrastruktur für langfristigen Support und reibungslosen Betrieb.
Schritte:
Einrichtung eines technischen Supports und Kundenservices, der schnell auf Probleme reagieren kann.
Implementierung von Content-Management-Systemen und Analytics-Tools, um die Performance der App und die Nutzererfahrungen ständig zu verbessern.

8. Skalierung und Internationalisierung
Ziel: Geplante Expansion in internationale Märkte.
Schritte:
Testen der App und Plattform zunächst in einem begrenzten Pilotmarkt und dann schrittweise internationale Expansion.
Anpassung an lokale Märkte, einschließlich lokaler Inhalte und kultureller Präferenzen.
Zusammenarbeit mit lokalen Vertriebspartnern und Lizenznehmern, um die Reichweite und Akzeptanz in verschiedenen Regionen zu maximieren.

Diese Meilensteine werden die Grundlage für einen erfolgreichen Markteintritt und das langfristige Wachstum von Recoon Media schaffen. Der Fokus sollte dabei darauf liegen, eine technisch ausgereifte, attraktive Plattform zu bieten, die sowohl Konsumenten als auch Produzenten gleichermaßen anspricht.

Unsere Story

Es gibt viele Gründe dafür. Bereits 2008, nach nur 3-4 Jahren im Produktionsgeschäft, hatte ich als junger Produzent den Wunsch, mein eigenes Label zu gründen. Anfangs schien dies noch weit entfernt und schwer greifbar. Doch durch Erfahrung, viele Jahre harter Arbeit und schließlich meinen Umzug nach Deutschland konnte ich diesen Traum endlich vorantreiben. Ich habe alle Facetten des Geschäfts gründlich gelernt. Manchmal ist es sehr herausfordernd, aber ich bin voller Ehrgeiz.

Darüber hinaus faszinieren mich Technologien, und ich beschäftige mich intensiv mit ihnen.

Ein weiterer treibender Faktor für die Umsetzung war, dass ich nicht länger nur Auftragsarbeiten annehmen wollte. Oft habe ich an großartigen Projekten gearbeitet, nur um dann zu sehen, wie sie durch absolute Inkompetenz ruiniert wurden. Ich könnte viele Beispiele allein aus meiner eigenen Produktion nennen.

Ich kenne die Schwierigkeiten, die aufstrebende Produktionsunternehmen haben, wenn sie gezwungen sind, gegen ihren Willen minderwertige Qualität zu liefern – oft wegen schlechter Bezahlung. Mein Anspruch war immer, das Beste aus den Medienprodukten, Künstlern und Interpreten herauszuholen und den größtmöglichen Erfolg sowohl für mich als auch für die Künstler zu erreichen. Doch die Labels sahen in den Projekten oft nur eine Zahl. "Mach es mit diesem Budget oder lass es bleiben" war das Motto. Als Produktionsfirma spielte es für sie keine Rolle, weder für mich noch für die Künstler. Hauptsache, es gab ein Album, das vermarktet werden konnte. Diesen Ansatz finde ich fehlerhaft. Meine Projekte erhalten ausreichende Budgets für ihre Produktionen, und im Gegenzug bekomme ich hochwertigere Produkte. Ganz einfach. So werden wir erfolgreich sein. Ich arbeite nicht mit jedem, sondern nur mit den etablierten. Von den Hansa Studios bis zu West-Audio – alle sind vertreten. Sie sind fähig und kompetent, man muss ihnen nicht erklären, sie wissen was sie tun man muss Ihnen nur die Möglichkeit dazu geben. Das sind Unternehmen die viele Kohlen im Feuer haben, um sie zum Arbeiten zu bringen reichen nette Worte nicht aus. Produktion unter 70K sind eher uninteressant.

Einer der wichtigsten Gründe ist, dass ich mit diesem Konzept eine Plattform für Künstler schaffen möchte, auf der sie greifbaren Einfluss auf ihren Erfolg haben. Sie sollen in der Lage sein, ihre Musik und Zeitpläne direkt über soziale Medien zu vermarkten. Natürlich unterstützen wir sie dabei aktiv.

Ein wesentlicher Aspekt ist, dass ich ein Konzept umsetzen möchte, das sich für alle Beteiligten – vom Produzenten über den Künstler bis hin zum Arrangeur – lohnt und dafür sorgt dass die Umsätze nicht durch bei den Drittanbietern versickern. Das ist genau das was im Moment passiert . Musik-Alben, Songs oder Videos zu erstellen, sollte ein natürlicher Bestandteil des Lebens sein und nicht etwas, das nebenbei erledigt werden muss. Die aktuellen Musiklabels haben uns in eine solche Richtung gedrängt. Mein Konzept ermöglicht es, dass alle Parteien im Produktionsprozess reale Gewinne erzielen.